Créer du sens au travail, pour chacun de ses acteurs et parties prenantes, est un enjeu crucial pour toute entreprise.

Créer du sens partagé, c’est s’interroger sur le système de valeurs de son entreprise et sur la façon dont celles-ci se traduisent, ou devraient se traduire, en actions concrètes en interne et en externe.

Le débat visait à déterminer les conditions dans lesquelles les valeurs de l’entreprise sont rendues vivantes pour devenir: un véritable moteur du capital relationnel interne et externe, un puissant levier de motivation des équipes, un code de conduite individuel et collectif, une référence solide pour renforcer et nourrir l’identité de l’entreprise.

Les idées clés émergées de ce travail de réflexion collective:
Pour faire vivre les valeurs en entreprise au quotidien, elles doivent… 

•  être clarifiées et explicitées …
•  être incarnées et véhiculées par les dirigeants et managers …
•  être traduites en actions et comportement concrets, en impliquant toutes les parties prenantes …
•  être congruentes avec la mission, la vision, et le contexte de l’entreprise …
•  être remis en perspective dès lors que la mission, la vision ou le contexte de l’entreprise changent