J'ai un bon technicien, il a des valeurs mais il est maladroit avec son équipe.
Comment le faire passer d’expert technique à animateur d’équipe?

 Nous répondons aux obligations légales en matière d’ entretiens individuels, mais personne ne comprend vraiment à quoi cela sert.
Comment en faire un outil de progression pour chacun et pour l’entreprise?

 On a trop de réunions et on y perd beaucoup de temps.
Comment faire pour que ce ne soit plus la galère ?

 J'aimerais que les objectifs que je fixe soient entendus par toute mon équipe.