L’objectif de la soirée était dans un premier temps d’aller expérimenter  la dynamique de l’imprévu, pour, dans un second temps aller nourrir les échanges sur les bénéfices d’une posture apprise et maîtrisée de l’improvisation* à tous les niveaux dans l’entreprise.

Les quelques exercices d’échauffement effectués ont permis de mettre chacun en ouverture face à l’imprévu. Forts de cette mise en dynamique corporelle, vocale, et intellectuelle qui favorisait l’éveil créatif et le lâcher prise, nous avons proposé aux participants de préparer un sketch  sur un sujet lié aux préoccupations  des dirigeants. Étaient imposés un thème, un lieu et une situation. Chaque équipe avait de plus une contrainte à respecter : un certain nombre de mots à intégrer dans le jeu de son sketch.

• Gestion des séniors dans le bac à légumes d’un réfrigérateur
• Revendications du mobilier de bureau d’une entreprise autour de la reconnaissance
• La diversité dans un coffre à jouets
• Turn-over dans un lac de conte de fées

Après les représentations étonnantes de chaque équipe nous avons pu échanger sur les bénéfices du « savoir improviser » en entreprise  pour…

•  De prendre le risque de se confronter à l’imprévu
•  De transformer l’imprévu en  opportunités
•  De participer à la création d’un environnement changeant 
•  D’aiguiser son sens de l’observation pour être à l’écoute des signaux faibles en interne et en externe 
•  D’ouvrir le champ des possibles 
•  De créer à partir de l’ambiguïté, voire du chaos 
•  De faire vivre au quotidien des valeurs comme la confiance, le respect et la sincérité 
•  De donner du sens à ce qui se déroule 
•  De rester serein dans la tempête 
•  D’avoir des équipes autonomes, innovantes et force de proposition 
•  De prendre les erreurs et les dysfonctionnements comme source d’apprentissage et d’amélioration continue
  

Développer un management qui saura

• Être flexible dans son leadership
•  Rebondir
•  Se mettre en écoute totale
•  Faire des contraintes des opportunités
•  Se mettre en posture de créativité et d’innovation
•  Accepter les erreurs
•  Accepter de ne pas avoir d’emprise sur le futur 
•  Rester confiant dans la tourmente
•  Porter un  regard neuf sur les choses
•  Se donner et donner un droit à la fragilité
  

Favoriser une dynamique d'équipe :

•  Être autonome
•  Agir simple face au complexe
•  Coopérer
•  Accepter les idées de l’autre
•  Se mettre en écoute
•  Faire des contraintes des opportunités
•  Se mettre en posture de créativité et d’innovation
•  S’adapter aux contraintes de l’environnement 

•  Développer un regard bienveillant sur soi et les autres
•  Se donner droit à l’erreur
•  Développer le plaisir de travailler ensemble

*Dans le sens commun l’improvisation renvoie à « l’accomplissement d’une action sans s’y être préparé ». On parle en ce sens d'improvisation pour décrire des situations quotidiennes (improviser un repas, improviser une excuse, improviser un discours Selon cette définition, il en ressortirait presque un manque de sérieux. Or, l’improvisation c’est tout, sauf  faire n’importe quoi! Plus précisément on peut faire n’importe quoi mais jamais n’importe comment. L’improvisation c’est la capacité à maîtriser le lâcher-prise.
La notion d'improvisation reçoit également un usage spécifique dans le contexte de la création artistique: L'improvisation théâtrale est une des bases du travail d’acteur; elle lui permet de développer sa créativité, son écoute de soi et des autres (acteurs ou spectateurs) et d’acquérir la fluidité, la sincérité et la présence, s’appuyant sur une posture particulière : oser être soi)