L’objectif de l’atelier était d’aider les DRH et dirigeants présents à construire un outil de diagnostic des pratiques de la reconnaissance dans leur propre entreprise.
Après une introduction façon Lanceur d’Etoiles : un sketch d’illustration caricaturale, nous avons discuté les enjeux et les bénéfices de la reconnaissance en entreprise.
La reconnaissance apparaît comme un pivot central de l’implication, de la motivation, de la création de sens et plus largement, du bien-être et de la santé mentale au travail.
Nous avons autour d’une définition commune réinterrogé nos pratiques d’entreprise selon
- les 4 formes de reconnaissance :existentielle, de la pratique, de l’investissement dans le travail et du résultat
croisées avec
- les 5 champs de la reconnaissance :horizontal, vertical, institutionnel, social et sociétal.
Le constat est que seule une volonté stratégique et l’implication de tous les acteurs, donnera du sens et de la cohérence à une démarche autour de la reconnaissance en entreprise.
Notre travail en atelier a permis à chacun de repartir avec des pistes d’actions spécifiques à mettre en place dans son entreprise:
- réinterroger la gouvernance,
- accompagner les managers,
- rendre tous les salariés acteurs de la reconnaissance,
- développer l’interconnaissance et la qualité relationnelle.
Reste pour chacun d’entre nous à concrétiser cette réflexion !